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社長の「一般常識」は間違ってる？

あなたは、「大衆は常に間違えている」というアール・ナイチンゲールの言葉を知っていますか？

実は、ビジネスにおいても、この原則はよく当てはまります。

例えば、、、、

・良いビジネスはチームワークから作られる

・従業員、社員の幸福度は重要だ

・働き者には給料を増やすべきだ

などなどが、社長の「一般常識」と言われていることです。

しかし、この「一般常識」は間違えていると言う人物がいます。

それは、100億円企業2社をはじめ、何十もの企業を成功へ導いた、マイケル・マスターソン。

彼は社長に必要なスキルは、たった2つだと言っています。

この2つを手にすれば、あなたは、、、

社員を思い通りに動かすことができるようになります。

その2つのスキルは彼の著書である、、、

「社員を動かす社長のカリスマ仕事術」

で書かれているので、紹介させていただきます。

『ビジネスリーダーに必要な2つの要素』

私(マスターソン)の知っている優れたビジネスリーダーの話をしよう。

彼は売上目標の話を嫌い、社員や部下のモチベーションの話を避けて、個々の不満には取り合わない。

重役や幹部が何か問題を提起すると、「うーん、、、よく分からないな、、、」と肩をすくめる。

さらに、彼は対立を好まず、たとえ損失が出るとしても、論争を避ける。

しかし、彼は、これに関しては手を抜かなかった。

それは、「自分たちが売っている商品やサービスが、なぜ他社より優れているのかを思慮深い文章にすること」なのだ。

これをすることで彼は、魅力的なビジョンを強い説得力で語るのだ。

この、、、

・優れたビジョンで人に影響を与える力

・人を説得する力

という二つの力が、巨大で、人を惹きつけ、高い収益を上げ、繁栄する企業を作り出し、世界中に商品を販売している。

もしあなたが、リーダーシップに関して他の本を読んだことがないなら、非常にラッキーだ。

あなたは、最初から優れたビジネスリーダーになるための素質を知ることができたのだから。

あなたの知っているリーダーシップと比べて、どうでしょうか？

もしかすると、少し非常識に思えるかもしれません。

ですが、最初に言ったように、「大衆は常に間違っている」という原則は、ビジネスでも当てはまります。

もしあなたが、少し非常識であっても、、、

人を思いのままに操る「影響力」と「説得力」得て、優れた社長になりたいと思ったのであれば、こちらをご覧ください。

↓

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この本の読者様の声を紹介させていただきます。

澤田拓也様

『私のような最近リーダーになったばかりの人でも、読む価値のある本』

私は最近プロジェクトのリーダーになったばかりで、

・どうしたらチームの生産性が上がるか？

・どうしたらチームのみんなが気持ちよく働けるか？

ということに悩んでいました。

そんな私の悩みに対して、この本に書かれていた

・部下のタスク管理の仕方

・感謝の気持ちの伝え方

・叱り方

・話し方、聞き方

・会議のやり方

などなど、とても参考になることが多かったです。

リーダーの心構えの再確認のために、何度も読み直したい一冊でした。