もしあなたが、
・社員の尻ぬぐいばかりで困っている
・放っておくと社員が動かなくなる
・採用でどんな人を雇えばいいか分からない
・大事な事業を任せられる人材が欲しい
今日の内容はとても役に立つかもしれません…
あなたは、毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社と、そうでない会社の違いは何だと思いますか？
それは、、、優秀な右腕の存在です。
優秀な右腕がいると、責任をもって業務を切り盛りしてくれるため、業務上の細かい判断やトラブル対応といった問題に、社長自身が頭を悩ませる必要はなります。
なので、社長は本来の仕事である経営に専念することができるのです。
実際、スティーブ・ジョブズにも、ティム・クックという右腕がいました。
彼はアップルの大躍進を陰で支え、ジョブズ亡き後の今では、アップルを率いて現在も業績を伸ばし続けています。
中小企業にそんな優秀な右腕は来ない。
大企業の右腕の話など参考にならない。
もしかすると、あなたはそう思われるかもしれませんね。
確かにティム・クックのような右腕は来ないでしょう。
しかし、1億円規模までのビジネスなら、仕事を回せる右腕は世の中にいくらでもいます。
それに、優秀な右腕がいると、ビジネスが楽になるのも事実です。
ですが、、、
一番の問題は、その人材を見つけることができるかどうかです。
そして、そんな優秀な右腕を見つけるためのノウハウを語ったのが、この本「右腕採用力」養成講座です。
著者のジェフ・スマートは、1万2000件にも及ぶクライアントを持ち、3万件のマネージャーに「成功する雇用法」を教えてきたghSMART社の会長兼CEO。
この本は、たくさんの採用を経験している彼だからこそ知っている、採用の秘訣「Aメソッド」を余すことなく伝授してくれる、まさに右腕採用のための本です。
その数ある秘訣の中から1つ、あなたに紹介します。
一番の課題である「どうやって優秀な人材を見つけ出すのか」ということについてです。
著者はこう言います。
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候補者を集めるのに最も良い方法は、あなたの個人的や職業的なネットワークの中から、人を推薦してもらうという方法だ。
やり方はいたって簡単だ。
まず頭の中にあなたのビジネスで関係がある人
10人を思い浮かべる。
そして1人ずつにこう質問する。
最初はためらいを感じるかもしれないが、優秀な人材を集めるためには、これが最も手っ取り早い方法である。
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本書では、他にも
・90％以上の確率で
優秀な人材を選び出すことが出来る3つの質問
・絶対にやってはいけない、
10の呪術的採用とは？？
などについて、詳しく解説しています。
もし、優秀な右腕が欲しいなら、是非この本をチェックしてみてください。
↓
「右腕採用力」養成講座 / ジェフ・スマート &ランディー・ストリート著
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