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ナンバー2の雇い方

 

もしあなたが、

 

・優秀な右腕が欲しい

・社員の尻ぬぐいばかりで困っている

・放っておくと社員が動かなくなる

・採用でどんな人を雇えばいいか分からない

・大事な事業を任せられる人材が欲しい

 

今日の内容はとても役に立つかもしれません…

 

あなたは、毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社と、そうでない会社の違いは何だと思いますか?




 

それは、、、優秀な右腕の存在です。

 

優秀な右腕がいると、責任をもって業務を切り盛りしてくれるため、業務上の細かい判断やトラブル対応といった問題に、社長自身が頭を悩ませる必要はなります。

 

なので、社長は本来の仕事である経営に専念することができるのです。

 

実際、スティーブ・ジョブズにも、ティム・クックという右腕がいました。

彼はアップルの大躍進を陰で支え、ジョブズ亡き後の今では、アップルを率いて現在も業績を伸ばし続けています。

 

中小企業にそんな優秀な右腕は来ない。

大企業の右腕の話など参考にならない。

 

もしかすると、あなたはそう思われるかもしれませんね。

 

確かにティム・クックのような右腕は来ないでしょう。

しかし、1億円規模までのビジネスなら、仕事を回せる右腕は世の中にいくらでもいます。

 

それに、優秀な右腕がいると、ビジネスが楽になるのも事実です。

 

ですが、、、

 

一番の問題は、その人材を見つけることができるかどうかです。

 

そして、そんな優秀な右腕を見つけるためのノウハウを語ったのが、この本「右腕採用力」養成講座です。

 

著者のジェフ・スマートは、1万2000件にも及ぶクライアントを持ち、3万件のマネージャーに「成功する雇用法」を教えてきたghSMART社の会長兼CEO。

 

この本は、たくさんの採用を経験している彼だからこそ知っている、採用の秘訣「Aメソッド」を余すことなく伝授してくれる、まさに右腕採用のための本です。




 

その数ある秘訣の中から1つ、あなたに紹介します。

 

一番の課題である「どうやって優秀な人材を見つけ出すのか」ということについてです。

 

著者はこう言います。

 

=====

 

候補者を集めるのに最も良い方法は、あなたの個人的や職業的なネットワークの中から、人を推薦してもらうという方法だ。

 

やり方はいたって簡単だ。

 

まず頭の中にあなたのビジネスで関係がある人

10人を思い浮かべる。

 

そして1人ずつにこう質問する。

 

「あなたが知る中で、私が雇うべきだと思う人物は誰かいますか?」

 

最初はためらいを感じるかもしれないが、優秀な人材を集めるためには、これが最も手っ取り早い方法である。

 

=====

 

本書では、他にも

 

・たくさんの候補者の中から、優秀な人材だけを選び出す4つの面接法

 

・90%以上の確率で
 優秀な人材を選び出すことが出来る3つの質問

 

・絶対にやってはいけない、
 10の呪術的採用とは??

 

などについて、詳しく解説しています。

もし、優秀な右腕が欲しいなら、是非この本をチェックしてみてください。

↓

 

 

「右腕採用力」養成講座 / ジェフ・スマート &ランディー・ストリート著

 




 


 
 

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